建设一个相当规模（印染年产量8000万米）的现代化印染企业。公司从长远计，在品质上、环保上、安全上提高企业品位。

组建一个有科技含量现代化管理理念的管理团队，目前已建成的上层管理班子，有二十年以上印染经验技术的2人，十年以上的3人，年青硕士学历的2人，兼职的染整博士后1人。

在引进设备定位上。利用积累的资本优势，注重环保型、高精准度型的高档设备，目前已建成进口染缸自动送料线一条，染缸染色自动控制线3条，成品整理自动线10条。

业务上努力提高性价比，从5个方面着手，一是新品种有效试成，二是品质优良稳定，三是价格合理清楚，四是交货有期有序，五是服务优质和谐，以吸引业务，满足生产需求。

生产管理上，建立规范细化的考核制，以提高员工工作积极性，提高效率，促成员工收入、企业效益良性循环。目前已建立ERP生产管理系统，计件制员工的产质量可在线查询，工资奖金实行电算化。

业务经营、物流上。由于实行全线ERP管理，可查询每批/每缸加工产品的在线物流，同时提取在线数据，如业务员的即时业务量、销售量、应收款、在线加工量，以后将建成经营性分析模型，为决策提供快速的有效数据。

在生产工艺控制上，迈向多项自动化控制，减少人力，安全环保，减少“手艺”含量，提高“工艺”含量，以此保证品质的稳定性、重演性，新品试样的快速性。目前主工序染缸染色中，布的运行、水量进排、加染化料、温度四大控制已采用全线自动控制。半成品、成品定型中的车速、温度、加整理剂，布的经纬、手感控制也采用工艺量化、自动记录、自动实行，从而达到品质稳定、减排节能、安全环保的要求。

污水处理方面。采用多项分流、专项处理、选项回用的方法，采纳先进的污水处理技术，已建成处理后的COD在200以下的处理线2条，中水回用线3条，聚对苯酸吸线1条，二级废气处理线1条，无论从土建、设施上都是从长远考虑，如平面2500平方米的厌氧池盖采用不锈钢、膜材料。

土建设施上也从长远考虑，如采暖通风，利用染厂冷却水余热建成宿舍地暖，车间的通风降温设计成闭路送气排风设施，夏天比一般车间温度低2~3度。